在零售業(yè)的歷史上，2023年標(biāo)志著一次重大轉(zhuǎn)折：亞馬遜的銷售額首次超越傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪，這不僅是數(shù)字商業(yè)的勝利，更預(yù)示著日用百貨銷售模式的根本變革。長(zhǎng)期以來，沃爾瑪憑借龐大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)和低價(jià)策略主導(dǎo)全球零售市場(chǎng)，但亞馬遜通過電商平臺(tái)、物流創(chuàng)新和會(huì)員服務(wù)逐步蠶食其份額。這一超越引發(fā)廣泛討論：誰還去超市買東西？答案在于消費(fèi)習(xí)慣的數(shù)字化遷移。隨著在線購(gòu)物便利性的提升，消費(fèi)者更傾向于一鍵下單日用品，享受送貨上門服務(wù)，而非驅(qū)車前往超市。這不僅改變了購(gòu)物行為，還推動(dòng)了供應(yīng)鏈優(yōu)化和環(huán)保減碳。未來，超市可能轉(zhuǎn)型為體驗(yàn)中心或配送樞紐，而非主要銷售點(diǎn)。這一歷史時(shí)刻提醒我們，創(chuàng)新永不止步，零售業(yè)必須適應(yīng)變革才能生存。